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　　为进一步提升现场管理工作成效,近日,亳州市物流中心从细处入手、从规范发力,持续提升现场管理水平。

　　学习培训促提升。把现场管理培训纳入年度教育培训计划,分部门定期组织学习10S现场管理相关知识,持续提升全员物品放置、规范操作、安全管控意识,采取“走出去、请进来”的方式组织开展星级现场管理培训和星级现场观摩学习,补足管理短板,强化管理弱项,有效提升全员星级现场管理能力。

　　完善标准促规范。以10S为基础,结合现场管理工作实际,修订完善现场管理标准,加强现场定置管理、目视管理和安全管理,探索构建星级现场管理评价标准体系,推进标准化作业、标准化流程,将标准融入工作、融入日常, 将现场管理标准的落实做到物流业务全覆盖,持续提高运行效率、改善作业环境、保障物流作业安全运行。

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　　跟踪考核促整改。建立“两检查、一报告、一反馈”现场管理模式,采取自查、互查、检查相结合的方式,不定期查找问题、落实整改、跟踪考核,形成时时关注、每日监督、每周检查、每月评比的长效考核机制,并将考核结果纳入绩效考核,有效提升员工落实10S管理标准的积极性和主动性,全面提升现场管控水平。