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　　火狐电竞 火狐电竞官网火狐电竞 火狐电竞官网近日，安徽蚌埠市局（公司）物流中心聚焦“绿色循环、精益高效、协同共享”方向，扎实开展物流运行管理各项工作，切实提升物流运行效率、效益和效果。

　　标准化提质固本。建立标准体系建设工作实施方案，融合业务实际，着力建立包括基础标准、管理标准、服务标准、技术标准、信息标准等全面覆盖业务的标准体系，为落地执行提供可靠基础。通过多途径培训与考核压实，强化标准宣贯、执行与转换。利用企业微信等信息化平台，再造业务流程，将物流标准转化为数字化流程，理顺上下游服务关系，精简环节、提高效率。

　　优服务提升聚势。以需求为导向,缩短送货响应时间，推行“T+1”“T+0”复合送货模式，持续优化送货线余户，实现“当日订单、当日送达”。增加客户订货支付途径，丰富结算方式，最大化便捷客户订货，同时加快重复付款退回，不断提升零售户体验感和满意度。

　　善创新提效触达。积极探索运用数字工具解决短板问题、提升管理水平的方法，不断拓展数字化转型方面的微应用。开发定制卸货作业数字化看板，送货司机通过看板，直观掌握卸货进度，实现工业车辆即到即卸即走，通过数字化管理，单车入库准备时间缩短10分钟，入库作业效率提升23%，仓储能耗下降27%，工作送货车辆等待时间减少30%。

　　强文化提能延绵。持续推进班组建设，突出班组技能培训和职业素养提升，广泛运用班组学习、OPL一点课、班组竞赛等方式，加强人员培训教育，发挥内训师作用，分层次开展培训，提升物流人员技能与文化水平。打造“刘文明劳模工匠创新工作室”，持续开展QC、精益项目、小改小革等创新活动，发扬工匠精神，找准软实力与硬实力协调发展的结合点，以文化凝心聚力，为企业改革发展稳定提供强有力的文化支撑。（叶文钢）

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